外媒RFT.GG发布英雄联盟全球电竞主管Chris Greeley专访，原文部分内容如下：

Q：你日常的核心任务是什么呢？你能不能简单谈一谈呢？

Chirs Greeley：总体目标就是把英雄联盟电竞带给粉丝。这是最精简的概括。我们希望展现具有观赏性的转播，希望成为俱乐部理想的运营平台，也希望成为职业选手向往并愿意在此发展职业生涯的地方——归根结底，是为粉丝呈现一项激动人心、充满观赏性和竞技性的体育赛事和产品。

Q：从你主管英雄联盟电竞赛事开始，这几年最大的变化是什么呢？

Chirs Greeley：从粉丝视角来看，我们开始更多地接纳第三方赛事。2017年之前其实英雄联盟有第三方生态——有IEM和其他一些比赛。2017年，我们停办了大部分第三方赛事，然后进入了LCS、LPL、LEC等联赛的合作伙伴模式。很长一段时间里，我们觉得涉及英雄联盟电竞的所有事都应该由我们自己来办。

但后来我们在几个方面逐渐偏离了这种思路：

• LCK和LPL的战队主场，以及LEC的路演”

• LCS的校园活动

• EWC（电竞世界杯）和ENC（电竞国家杯）

• 像红牛杯这类偏向于内容创作者和主播的活动

所以对我们来说，最大的变化是摸索怎么把生态“打开”。去年就有西方队伍参加了KeSPA杯。我们想寻找更多机会，让第三方来帮助我们为粉丝和战队提供真正精彩的体验。

Q：你认为现在的特许经营模式（封闭席位制）是英雄联盟生态成长的阻碍，还是正确的基石呢？

Chirs Greeley：这个模式在2017年推出时效果很好，它给了俱乐部当时最想要的东西——稳定性。但随着时间推移，ERL（欧洲地区联赛）就是一个很好的例子，它帮助培养了不少战队——现在LEC一半的队伍都曾是ERL的队伍，后来通过购买席位进入LEC。所以LEC算是一个“半封闭”生态的典型例子：进来很难，但ERL依然提供了一条通路，无论是对于选手还是对于战队所有者。LCS有客座席位（临时席位）和升降级制度，CBLOL也有，LCP也有。

我们一直在从实际表现的角度审视这个模式：

• 现在的合作伙伴和战队是否还是最合适的？

• 它们是否为粉丝创造了最大的价值和观赏性？

• 它们是否处于持续运营的最佳状态？

我们在LCS做了一系列改动。并不是所有改动都是好的。我们把联赛队伍从10支缩减到8支，后来又走了两支，然后开放了客座席位（临时席位）。从现在来看，我们可能会重新调整其中一些决定。但归根结底，我们希望继续独立评估每个赛区。我觉得你不会看到我们突然跑出来说，“所有赛区的合作伙伴关系都取消，我们要把所有人都买断，然后重启整个生态。”

Q：你认为这种事永远不会发生？

Chirs Greeley：我觉得不会。不过，从现在到“彻底核爆式重启整个生态”之间，还有很大的空间。

我们正在研究很多不同的东西。哪怕是LEC的尝试（路演），也非常刺激，给粉丝提供了很多可看的内容。我们会继续迭代类似的尝试，找到不同的路径来开放生态的各个部分，同时仍然尊重很多战队在过去15年里所付出的投入和承诺。

Q：目前的赛制对战队来说是不是太紧凑了，甚至对普通观众来说比赛也太多了？

Chirs Greeley：我们最大的问题其实是“可发现性”。之前Soop——一支LCK战队的母公司和我们的媒体赞助商——在大概三天时间内就主办了一个杯赛。当我们意识到有一批美洲战队在韩国集训时，我们就联系了各个赛区，问，“谁没进MSI，谁在韩国并且想打比赛？”然后我们把这事交给Soop，他们说，“如果你们想办点什么，从日历上来看我们还有时间空闲的时间，尽管办。”然后Cloud9、FlyQuest、LOS参加了——这类比赛就很让人兴奋。

再比如亚洲邀请赛。去年他们的开幕式极具娱乐性，呈现出了我们国际赛事没有提供的东西。T1和BLG的比赛当然非常精彩，那是英雄联盟的顶级水准。但你看不到的是LEC四号种子打LCP四号种子。这种东西在联赛生态里有一席之地，对那些职业选手也有好处。

不应该是每年只有那15到20个职业选手能登上国际舞台、获得经验。

我们讨论过引入更多“平行赛事”会如何，有点像英超那样——今年EWC预选赛我们就这么做了。虽然不是我们在运营，但我们对这件事持开放态度。那么，增加更多中级别赛事会如何呢？我们怎么在日程表中找到空档，让那些队伍和选手仍然有机会出去打比赛？所以我预期赛事日程表会变得更丰富。关键是要为粉丝创造更多比赛和更多内容，这样就不会出现“离下一个赛事还有三周，没什么可看的”这种情况。“如何要怎么利用这些空档、填上一些对粉丝来说既有意思又有价值的内容”这很重要。

Q：所以对于每个赛区的顶尖队伍——T1、BLG、G2……——赛程会一直这么紧凑吗？每年都有这么多比赛？你觉得这会是以后的基调吗？

Chirs Greeley：我猜是这样的。但我们的想法是在战队和选手之间找到某种平衡，因为即使在世界赛结束后，还有一些队伍要去打红牛杯、履行赞助商义务。如果你参加每个国际赛事，真正休假的时间就变得非常短。所以我们试图找到这个平衡，同时也尽量不想松懈。

Q：全球范围内的二级联赛生态似乎逐渐萎靡不振，而且缺乏明确方向。你同意这个判断吗？

Chirs Greeley：确实存在一些短板。我不认为我们有一个清晰的全球性答案，可以说“现在我们已经找到解决二级联赛生态的办法了”。二级联赛生态的整体问题在于，很难吸引资金进入这个生态系统。我们听到很多说法是，“既然我可以支持一级联赛，为什么要支持二级联赛？”而答案不仅仅是“好吧，那我们来补贴一切”——那样很快会失控，回到我们以前的运营方式。而且我也不认为在我们补贴的时候，联赛生态就真的好到哪里去。

我们正在做几件事。首先，我们正在推荐泛亚洲发展联赛，叫ADL——亚洲发展联赛（Asian Development League）。

我们还在研究其他方案，关于如何让更多二级战队在国际舞台互相交手。所以如果我们能找到办法把各赛区联动起来，我们认为发展水平会提高。而且每个赛区的答案都不一样。

我们在欧洲长期采用的ERL模式效果相当不错——很多选手和战队都通过它打了出来。相比之下，北美的二级联赛体系就没那么成功；我们有过一些启动和停滞。我们曾希望升降级制度能更好地解决问题，但事实并非如此。我们有一些计划——一直在和那边的团队沟通，推进一些事情。总体而言，我们努力找到一个全球性的核心策略，同时也要考虑到我们各个赛区的巨大差异，以及它们15年来不同的发展路径。